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  • HR如何做到高效沟通
    本期大纲
    1、何为沟通？良好的沟通要包括哪些要素？（你以为的沟通真的是沟通吗？）
    2、沟通如何与人力资源管理高效结合？
    3、HR如何与员工沟通？沟通的链型路径是什么？
    4、HR如何与考核不及格的员工谈离职？
    5、HR如何搭建公司内部组织间的沟通系统？
    6、如何终结反复在会议上提出的问题？
    7、为什么你的沟通失败了？
    8、下属工作状态不好，作为领导如何与之沟通？
    讲师:槚茗 15731人已学

  • E-Learning平台应该包括哪些组成要素

    【课程内容】

    1、E-learning的组成要素；

    2、学习管理系统的主要功能；

    3、考试系统的主要特点。

    【课程收获】

    学习并了解E-learning平台的功能和运用方法；

    帮助企业借助平台，高效完成培训的计划；

    帮助企业合理运用平台学习途径，有效改善培训进度。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 13589人已学

  • 7大绩效管理工具实操应用全解
    目标管理3问和让战略转化成员工行动的7个工具，包括：目标规划制定地图、从年度目标到项目计划分解图、从策略到行动的OGSM模型、平衡计分卡、部门业务合同、个人业务承诺PBC、成员责任矩阵等
    讲师:崔晓光 2190人已学

  • 如何给中小型企业做好软“包装”
    应聘者不选择企业，HR应该怎样做？为什么要用营销的思维去做招聘工作？
    讲师:管老师 16165人已学

  • 4张表搞定任职资格体系
    任职姿格设计运行逻辑；构建任职资格体系需要哪4张表？；任职资格模型内容与构建；岗位业务活动库包括哪些内容？用"任职资格一指禅”确定员工能力等级；用“岗位一指禅”确定岗位用人等级要求
    讲师:崔晓光 5043人已学
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